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安瑞公司2019年度干部考評工作順利開展
時間:2020-05-14 11:11:02 山西省安瑞風機電氣股份有限公司

5月12日,安瑞公司在四樓會議室召開了2019年度干部考評大會,焦煤機電公司黨委書記、董事長楊文俊及黨政辦主任張喜政四人蒞臨安瑞公司,就領導班子及班子人員2019年度履職情況進行了考評。同時公司也對中層干部進行了2019年度考核測評、民主評議。會議由公司黨總支書記、董事長高山主持,在家的公司領導、各部門負責人和部分職工代表等50人參加會議。


 

董事長高山代表領導班子做年度述職報告。他指出,2019年,安瑞領導班子以深化“契約化改革”為主線,以提升高質量發展為目標,帶領全體員工搶抓機遇、開拓創新,統籌推進生產經營黨建各項工作,取得了較好的成績。2020年,要在總結往年經驗的基礎上,以礦山風機、地鐵風機為兩翼的“一體兩翼”的營銷格局,落實落地4項技術創新項目,將黨建工作與安全、生產、經營深度融合,不斷提高公司的影響力和競爭力。

焦煤機電公司黨委書記、董事長楊文俊對此次年度考評工作提出了三點意見:一是明確班子的目的和意義,此次考評工作是考評每個人的“德、能、勤、績、學、廉”,是一次認識自己,了解自己的過程,從考評結果中認識了解班子的思想建設、作風建設和工作成績,從而總結經驗,發現問題,揚長避短;二是認真做好考評工作,真實性和客觀性很重要,要做到講實話、查實情、辦實事,對問題不隱瞞,全員履行好實事求是;三是做一名政治過硬、品德高尚的干部,現在新焦煤用能導向很明確,能則上,庸則下,干部有多大格局,就有多大的平臺,群眾認可、品德高尚、能干事、干成事、干好事是干部選人的標準。他強調,班子是火車頭,要加強班子建設、班子團結,做到到位不越位,分工不分家,做好分管工作的同時,發揮整體效應,要圍繞“新焦煤新理念新要求”,選任用心干事,用心抓落實的干部隊伍。

之后,與會人員對班子集體、班子成員、專職董事及中層干部進行了考核測評、民主評議?荚u組成員與30名參會人員進行了談心談話。



























董事長高山代表領導班子做年度述職報告。他指出,2019年,安瑞領導班子以深化“契約化改革”為主線,以提升高質量發展為目標,帶領全體員工搶抓機遇、開拓創新,統籌推進生產經營黨建各項工作,取得了較好的成績。2020年,要在總結往年經驗的基礎上,以礦山風機、地鐵風機為兩翼的“一體兩翼”的營銷格局,落實落地4項技術創新項目,將黨建工作與安全、生產、經營深度融合,不斷提高公司的影響力和競爭力。

 
 

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